Aspek Teknis Pengembangan Tanaman Jati Indonesia

I.         PENDAHULUAN

Luas wilayah Indonesia sebesar 1.904.569 km² terdiri dari tujuh belas ribu pulau-pulau  yang membentuk kepulauan yang membentang di dua alam biogeografi – Indomalayan dan Australian – dan tujuh wilayah biogeografi serta menyokong keanekaragaman dan penyebaran spesies yang tinggi

Dari pulau-pulau tersebut, berdasarkan hasil penafsiran citra satelit tahun 2005 oleh Kementrian Kehutanan dan SK-SK Menteri Kehutanan, luas kawasan hutan Indonesia mencapai 133,3 juta ha yang merupakan kelompok hutan tropis ketiga terbesar di dunia setelah Brazil dan Zaire.

Sebagai suatu ekosistem, hutan tidak hanya menyimpan sumber daya alam berupa kayu, tetapi masih banyak potensi non kayu yang dapat diambil manfaatnya oleh masyarakat melalui budidaya tanaman pertanian pada lahan hutan. Sebagai fungsi ekosistem, hutan sangat berperan dalam berbagai  hal seperti penyedia sumber air, penghasil oksigen, tempat hidup berjuta flora dan fauna dan peran penyeimbang lingkungan, serta mencegah timbulnya pemanasan global. Sebagai fungsi penyedia air bagi kehidupan, hutan merupakan salah satu kawasan yang sangat penting karena hutan adalah tempat bertumbuhnya berjuta tanaman.

II.      JENIS HUTAN DAN LUAS HUTAN DI INDONESIA

Hutan dibedakan berdasarkan fungsi, jenis, sifat pembuatan dan bibliografinya. Berdasarkan sifat pembuatannya hutan terdiri dari hutan alam (natural forest) dan hutan buatan, sedangkan berdasarkan tujuan pengelolaannya hutan dibedakan menjadi :

-     hutan produksi yang dikelola untuk menghasilkan kayu ataupun hasil hutan bukan kayu (non timber forest product)

-     hutan lindung, yang dikelola untuk melindungi tanah dan air

-     hutan suaka alam yang dikelola untuk melindungi kekayaan keanekaragaman hayati atau keindahan alam.

-     Hutan konversi, yakni hutan yang dicadangkan untuk penggunaan lain, dapat dikonversi untuk pengelolaan non-kehutanan.

Dalam kenyataannya juga terdapat hutan-hutan rakyat yang           kerap dibangun dalam bentuk campuran antara tanaman-tanaman kehutanan dengan tanaman pertanian jangka pendek, sehingga disebut dengan istilah wanatani atau agroforest.

Lahan hutan masing-masing pulau di Indonesia adalah :  Papua (40,55 juta ha), Kalimantan (40,62 ha), Sumatera (27,64 juta ha), Sulawesi (11,59 juta ha), Maluku dan Maluku Utara (7,15 juta ha), Bali dan Nusa Tenggara (2,72 juta ha). Luas hutan di Pulau Jawa hanya 3,04 juta ha.

III.   PENGELOLAAN HUTAN DI PULAU JAWA DAN JENIS TANAMAN YANG DIKELOLA

Pengelolaan hutan di Pulau Jawa dilakukan oleh Perum Perhutani yang merupakan BUMN secara teknis berada di bawah Kementrian Kehutanan dan secara administrative berada di bawah koordinasi Kementrian BUMN.

Jenis tanaman hutan yang dikelola dalam hutan yang dikelola Perum Perhutani merupakan jenis tanaman hutan yang produktif dan marketable. Jenis-jenis tersebut antara lain : Jati, Pinus, Mahoni dan sonokeling yang merupakan jenis tanaman hutan yang mempunyai umur yang cukup panjang. Saat ini jenis tanaman yang ditanam di kawasan hutan juga banyak yang merupakan jenis FGS (Fast Growing Species) seperti mindi, sengon dan gmelina.

Di antara jenis-jenis tanaman tersebut, yang paling marketable  sampai saat ini adalah jenis jati (Tectona grandis). Kayu yang dihasilkan dari jenis ini mempunyai banyak keistimewaan di antara kayu-kayu lainnya sehingga banyak disukai oleh konsumen.

IV.     KAYU JATI DAN ASPEK TEKNIS PENGEMBANGAN JATI

Kayu jati merupakan kayu yang mempunyai sifat-sifat istimewa dan merupakan komoditi yang bernilai tinggi. Kayu jati memiliki tekstur yang keras dan kuat, namun mudah dipotong dan dikerjakan, sehingga disukai untuk membuat furniture dan ukir-ukiran. Kayu jati yang diampelas halus memiliki permukaan yang licin dan seperti berminyak. Pola-pola lingkaran tahun pada kayu teras nampak jelas, sehingga menghasilkan gambaran yang indah. Dengan kehalusan tekstur dan keindahan warna kayunya, jati digolongkan sebagai kayu mewah. Oleh karena itu, jati banyak diolah menjadi mebel taman, mebel interior, kerajinan, panel, dan anak tangga yang berkelas.

Sekalipun relatif mudah diolah, jati terkenal sangat kuat dan awet, serta tidak mudah berubah bentuk oleh perubahan cuaca. Atas alasan itulah, kayu jati digunakan juga sebagai bahan dok pelabuhan, bantalan rel, jembatan, kapal niaga, dan kapal perang. Kayu jati juga memiliki zat khusus yang menjadikan kayu jati tahan dari serangan rayap.

Tanaman jati dikembangbiakkan melalui biji, sehingga panen kayu baru bisa dilakukan pada umur 70 – 80 tahun, bahkan ada mencapai umur 120 tahun untuk pemanenan.  Hai ini menjadi kendala tersendiri terutama dalam pemenuhan permintaan pasar kayu jati  yang saat ini lebih besar dibanding dengan kemampuan penawaran serta kecepatan pemulihan sumber daya hutan dalam kawasan.

Untuk mengatasi hal tersebut, dilakukan  penelitian dan pengembangan tanaman jati oleh Pusat Penelitian dan Pengembangan Kehutanan (Puslitbang) di Cepu. Dari hasil uji coba, Puslitbang Cepu telah bisa melakukan pengembangan tanaman jati unggul atau Jati Plus Perhutani (JPP), baik secara generatif (KBK = kebun benih klonal) maupun secara vegetatif yaitu melalui kultur jaringan (tissue culture).

KBK dikembangkan melalui biji, sedangkan tissue culture diperoleh dengan cara stek pucuk. Dengan melakukan pengembangan tanaman jati melalui penanaman JPP, umur panen tanaman jati bisa dipercepat menjadi 10 – 20 tahun saja. Hal ini akan memberikan keuntungan bagi yang menanam tanaman jati jenis JPP ini. Tentu saja, pengelolaannya harus dilakukan dengan baik dan benar sehingga pada saat dipanen, hasil produksi kayunya sesuai dengan harapan.  Agar tanaman jati bisa tumbuh dengan baik, dilakukan perlakuan silvikutur Intensif (Silin) yang terdiri dari panca usaha kehutanan yaitu : persiapan bibit unggulan (baik KBK maupun stek pucuk), pengolahan tanah, pemupukan, pemeliharaan dan perlindungan.

Berikut diberikan gambaran dari aspek teknis pengembangannya yang berupa perlakuan silvikultur intensif agar menghasilkan tanaman jati dengan umur panen yang pendek dan hasil produksi kayu yang optimal.

a.     Kebun Pangkas dan Persemaian Stek Pucuk

Kebun pangkas adalah sumber benih yang dibangun dari bahan vegetatif yang berasal dari klon unggul berdasarkan hasil uji klon untuk memproduksi materi vegetatif. Kebun pangkas merupakan sumber benih yang mempunyai klasifikasi (grade) paling tinggi. Kebun pangkas dikelola intensif dengan pemangkasan, pemupukan dan perlakuan lain untuk meningkatkan produksi bahan stek pucuk.

Stek pucuk sendiri adalah metode pengembangbiakan tanaman secara vegetatif dengan bahan pucuk tanaman. Tanaman atau bibit yang dihasilkan sifat genetisnya relatif sama dengan tanaman induknya.

Pengelolaan kebun pangkas dan persemaian stek pucuk JPP harus dilaksanakan sesuai standar yang ditetapkan serta didukung oleh sumberdaya manusia pengelola yang berkompeten agar memberikan manfaat yang maksimal. Pengelolaan kebun pangkas dimulai dari perencanaan kebun pangkas dan persemaian stek pucuk, administrasi dan perlengkapan kerjanya, pembangunan kebun pangkas (persiapan, penanaman indukan dan pemeliharaan kebun pangkas), persiapan lapangan untuk persemaian stek pucuk,  pelaksanaan persemaian, pemanenan dan pengemasan serta pengangkutan.

Mengingat dalam pembuatan kebun pangkas maupun persemaian stek pucuk memerlukan keahlian dan pengalaman, maka pelaksana haruslah orang yang ditunjuk khusus untuk kegiatan ini dan dibantu oleh tanaga kerja yang sedapat mungkin tenaga kerja terlatih dan diuji keterampilannya secara teratur.

b.     Persemaian JPP (KBK dan Stek Pucuk)

Persemaian adalah suatu areal pemeliharaan bibit yang lokasinya tetap dan dibangun dengan peralatan yang rapi dan teratur yang berkaitan dengan penghutanan kembali areal tanah kosong ataupun peruntukan lainnya.

Fungsi persemaian adalah untuk memperoleh bibit yang bermutu tinggi dalam jumlah  yang memadai dan tepat waktu untuk ditanam di lapangan.

Persemaian merupakan salah satu aspek kegiatan silvikultur intensif, dan keberhasilan persemaian akan menentukan proses keberhasilan pembangunan hutan secara keseluruhan.

Persyaratan persemaian yang harus dipenuhi antara lain :

•    Tersedia SDM yang menguasai teknik-teknik persemaian

•    Tersedia air dan mencukupi sepanjang tahun

•    Topografi relatif datar

•    Ketinggian (altitude) 0 s/d 600 m dpl

•    Drainase baik, bebas dari banjir dan angin kencang

•    Cukup terkena sinar matahari

•    Aksessibilitas tinggi. Mudah pengawasan dan angkutan.

•    Tersedia tenaga kerja yang kuantitas dan kualitasnya memadai

Hal-hal lain yang harus diperhatikan dan dipenuhi dalam pelaksanaan persemaian adalah lay out persemaian (lokasi bedeng tabur  dan lokasi bedeng sapih); persiapan lapangan untuk persemaian mulai dari pembuatan bedeng dan media tabur, pembuatan bedeng dan media sapih sampai dengan pelaksanaan persemaian yang meliputi perlakuan benih, penaburan dan penyapihan. Setelah bibit disapih, dilakukan pemeliharaan pada bedeng sapih meliputi kegiatan penyiangan dan penyiraman.

c.      Pembuatan Tanaman

Kegiatan pembuatan tanaman dimulai dari persiapan pembuatan tanaman (pemancangan patok, pembuatan barak kerja dan  persiapan organisasi pelaksana tanaman), Kemudian dilakukan persiapan lapangan yang terdiri dari pembersihan lapangan, pembuatan jalan pemeriksaan, pembuatan saluran, penetapan Jalur tanaman, pemasangan acir dan pembuatan lubang dan piringan tanaman, persiapan kompos dan lubang.

d.     Persiapan Materi Tanaman dan Pengangkutan

Setelah lubang disiapkan, dilakukan persiapan materi tanaman menyangkut sumber bibit yang seharusnya telah dipersiapkan di persemaian terlebih dahulu.

Syarat bibit jati siap tanam :

-     Bibit memiliki pertumbuhan yang normal

-     Tinggi bibit 20 – 30 cm

-     Batang lurus dan kokoh

-     Berkayu (1/3 dari tinggi)

-     Daun tidak terlalu lebar, kaku berwarna sedikit kuning

-     Tidak terserang hama dan penyakit

-     Perakaran banyak dan membentuk gumpalan yang kompak dengan media.

Setelah materi bibit siap, dilakukan pengangkutan. Pengangkutan bibit menggunakan beberapa sarana angkut antara lain :

•     Kotak angkut kayu standar  dari persemaian

•     Kendaraan pengangkut : dengan bak terbuka sampai ke lokasi terdekat. Muat bongkar harus dilakukan dengan selalu memperhatikan dan mencegah kerusakan bibit

•     Pada medan yang sangat miring dan sulit, pengangkutan bibit dapat dimasukkan ke dalam keranjang pengangkut dengan cara pikul.

Waktu angkut dan tanam bibit jadwalnya belum tentu sinkron. Untuk itu bibit harus dibongkar di tempat transit. Tempat transit tidak harus berupa gubuk tetapi bisa tempat terbuka yang teduh sepanjang hari (di bawah pohon besar) dan memungkinkan penyiraman bila penyimpanan lebih dari satu hari.

Perlakuan di tempat transit tanaman : semai harus tetap dalam kondisi berdiri, lebih disukai masih dalam kotak angkut untuk memudahkan pengangkutan esok harinya. Disiram minimal satu hari sekali.

e.     Persiapan lapangan dan Penanaman

Setelah bibit sampai ke tempat tanaman atau tempat transit, bibit kemudian ditanam. Penanaman biasanya dilakukan pada Bulan November – Desember.  

Untuk penanaman dilakukan hal-hal sbb, :

·      Pengolahan tanah dengan ganco/pacul sedalam 20 – 25 cm

·      Lubang tanam 40 x 40 x 40 dengan penampang bawah 30 x 30 cm, dibuat 1 bulan sebelum penanaman.

·      Kantong plastik agar dilepas dulu sebelum ditanam

·      Pendangiran dilakukan minimal 1 bulan setelah penanaman.

f.      Pemeliharaan

Tanaman hutan yang baru ditanam sampai dengan tahun ke lima masih sangat rentan terhadap segala macam gangguan. Karena itu, tanaman sampai umur 5 tahun perlu dilaksanakan secara tepat dan teratur.

Pemeliharaan tanaman merupakan rangkaian kegiatan silvikultur dalam usaha merawat dan menjaga tanaman hutan dari gangguan yang dapat merusak serta merugikan pertumbuhan pohon atau tegakan hutan tanaman, maupun memperbaiki kualitas tanaman hutan.

Dengan pelaksanaan pemeliharaan tanaman hutan lanjutan dengan sebaik-baiknya, diharapkan akan diperoleh tegakan hutan yang baik dengan massa kayu yang sebesar-besarnya dan kualitas kayu yang setinggi-tingginya dari setiap pohon atau tegakan hutan tanaman pada akhir daur.

g.     Perlidungan

Hal lain yang tidak kalah pentingnya dalam rangka mendapatan hasil produksi dari tanaman jati yang ditanam adalah menjaga tanaman jati tersebut terutama dari gangguan keamanan seperti pencurian atau penjarahan. Selain itu juga harus dijaga dari gangguan lainnya seperti gangguan penggembalaan yang merusak tanaman jati, perempelan daun, perencekan, bahaya kebakaran dan lain-lain.

h.     Pemungutan Hasil

Kegiatan pemungutan hasil  merupakan kegiatan penebangan kayu jati, baik yang sudah memasuki umur tebang maupun tebangan penjarangan.

Dalam penyelenggaraan pemungutan hasil disamping memperhatikan aspek produksi juga harus memperhatikan aspek sosial dan aspek lingkungan

Dalam kegiatan pemungutan terdiri dari kegiatan mulai dari klem, teresan, tebangan, penyaradan, angkutan kayu dan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja. Di samping itu, diatur juga kegiatan pasca pemanenan kayu untuk memonitor apakah kegiatan tebangan yang telah dilaksanakan berdampak terhadap lingkungan sebagai bahan evaluasi untuk perbaikan pelaksanaan penebangan berikutnya.

V.        PENUTUP

Kayu jati merupakan kayu yang mempunyai sifat istimewa dan merupakan komoditi yang bernilai tinggi, namun untuk mendapatkan kayu jati dengan kualitas dan produktivitas yang baik diperlukan perlakuan-perlakuan teknis mulai dari penanaman sampai pemanenan jati

DAFTAR PUSTAKA

Alamendah. 2011. Luas Hutan Indonesia DI Tiap Provinsi. http://alamendah.wordpress.com/2011/01/05/luas-hutan-indonesia-di-tiap-provinsi/. Diakses Februari 2011

Anonim. 1986. Sejarah Kehutanan Indonesia Volume 1. Departemen Kehutanan. Jakarta

Arief, Arifin. 2001. Hutan danKehutanan. Penerbit Kanisius. Yogyakarta

Ullych. 2009. Sejarah Pengelolaan Hutan Jati Indonesia. http://rull-jati.blogspot.com/2009/11/sejarah-pengelolaan-hutan-jati.html.  diakses Februari 2011

Soenardi Prawirohatmojo. 2001.  Kimia Kayu. Bagian Penerbitan Fakultas Kehutanan UGM. Yogyakarta

READ MORE - Aspek Teknis Pengembangan Tanaman Jati Indonesia

Manfaat Hukum Bisnis Internasional Pada Era Globalisasi

I.               PENDAHULUAN

Perkembangan aktivitas bisnis dewasa ini sangat pesat dan terus merambah ke berbagai bidang, baik barang maupun jasa. Oleh karenanya dapat dikatakan bahwa bisnis merupakan salah satu pilar penopang dalam pembangunan.

Kegiatan bisnis dalam pembangunan meliputi semua aktivitas yang dilakukan oleh orang atau badan secara teratur dan terus menerus yaitu berupa kegiatan mengadakan barang-barang atau jasa-jasa maupun fasilitas untuk diperjualbelikan, dipertukarkan atau disewagunakan dengan tujuan mendapatkan keuntungan.

Dalam melakukan kegiatan bisnis, para pelaku  bisnis pasti tidak terlepas dengan hukum, karena hukum berperan mengatur bisnis agar bisa berjalan lacar, tertib dan aman sehingga keuntungan bisa diperoleh tidak hanya oleh satu pihak saja tetapi oleh semua pelaku bisnis.

Kemajuan suatu bisnis tidak akan berarti kalau kemajuan tidak berdampak pada kesejahteraan dan keadilan yang dinikmati merata oleh semua pelaku bisnis. Tidak ada penindasan oleh pengusaha kuat kepada pengusaha lemah dan tidak ada pelaku bisnis yang kaya semakin kaya yang miskin semakin miskin, sehingga tidak ada keseimbangan dalam tatanan bisnis. Disinilah peran hukum bisnis berguna untuk membatasi hal tersebut.

Dengan dibuatnya hukum bisnis, maka hukum bisnis tersebut harus dipelajari oleh para pelaku bisnis sehinga bisnisnya berjalan sesuai koridor hukum an tidak mempraktekkan bisnis yang bisa merugikan pelaku bisnis secara luas.

Dalam bisnis akan  muncul kerjasama-kerjasama bisnis yang beraneka ragam tergantung bisnis apa yang sedang dijalankan. Keanekaragaman kerjasama bisnis ini juga tentu saja akan melahirkan masalah dan tantangan yang baru. Oleh karenanya hukum harus siap untuk mengantisipasi setiap perkembangan yang muncul.

Selain itu, dengan perubahan tatanan dunia yang ditandai oleh perkembangan teknologi atau disebut era globalisasi, memungkinkan komunikasi dan informasi antara masyarakat internasional menjadi sangat mudah, sehingga kegiatan bisnis pun tidak terbatas hanya dalam satu negara saja (nasional) tetapi juga dengan berbagai negara yang ada di dunia (internasional). Sebagai akibat dari kegiatan bisnis secara internasional ini, maka muncul ketentuan-ketentuan bisnis atau hukum bisnis dan perdagangan internasional yang juga harus dipelajari dan diterapkan  karena hukum internasional itu merupakan aturan permainan dalam komunikasi dan perekonomianinternasional dan global.

Berdasarkan hal tersebut diatas, berikut disampaikan mengenai manfaat dari hukum bisnis internasional dalam era globalisasi.

II.            HUKUM BISNIS

a.    Hukum

Hukum  memiliki beberapa definisi disebabkan karena hukum banyak seginya dan meliputi segala macam yag menyebabkan tak mungkin orang membuat satu definisi apa sebenarnya hukum itu.

Namun menurut beberapa ahli, hukum didefinisikan sbb :

-      Van Vollenhoven, hukum adalah suatu gejala dalam pergaulan hidup yang bergejolak terus menerus dalam keadaan bentur membentur tanpa henti-hentinya dengan gejala lainnya.

-      SM. Amin, hukum adalah kumpulan peraturan-peraturan yang terdiri dari norma dan sangsi-sangsi.

-      E. Utrecht, hukum adalah himpunan peraturan-peraturan (perintah-perintah dan larangan-larangan) yang mengurus tata tertib suatu masyarakat dan karena itu harus ditaati oleh masyarakat itu.

-      J.C.T. Simorangkir & Woerjono Sastroparnoto, hukum adalah peraturan-peraturan yang bersifat memaksa, yang menetukan tingkah laku manusia dalam lingkungan masyarakat yang dibuat oleh badan-badan resmi yang  berwajib, pelanggaran mana terhadap peraturan-peraturan tadi berakibat diambilnya tindakan yaitu hukuman tertentu.

-      Soerojo Wignjodipoero, hukum adalah himpunan peraturan-peraturan hidup yang bersifat memaksa, berisikan suatu perintah, larangan atau perijinan untuk berbuat tidak berbuat sesuatu serta dengan maksud untuk mengatur tata tertib dalam  kehidupan masyarakat.

Berdasarkan definisi-definisi di atas, dapat diuraikan sbb. :

-      Hukum dibuat secara tertulis yang terdiri dari kaedah yang mengatur kepentingan-kepentingan masyarakat maupun negara

-      Hukum tersebut dibuat oleh lembaga yang benar-benar diberi amanat untuk membuatnya oleh rakyat asal tidak bertentangan dengan kepentingan masyarakat.

-      Hukum dalam penegakannya dapat dipaksakan walaupun masyarakat menolaknya

-      Hukum tersebut adanya sesuatu yang harus dilaksanakan dan sesuatu harus ditinggalkan

-      Hukum tersebut apabila dilanggar maka mendapat sangsi yang langsung dapat diberikan walaupun melalui proses persidangan terlebih dahulu.

b.    Bisnis

Kata Bisnis berasal dari bussiness  yang berarti kegiatan usaha. Kata bisnis sering diartikan sebagai keseluruhan kegiatan usaha yang dijalankan oleh orang atau badan secara teratur dan terus menerus, yaitu berupa kegiatan mengadakan barang dan jasa maupun fasilitas-fasilitas untuk diperjualbelikan, dipertukarkan atau disewagunakan dengan tujuan mendapatkan keuntungan. Secara umum bisnis berarti suatu kegiatan dagang, industri, dan keuangan

Secara umum, kegiatan bisnis dapat dibedakan menjadi 3 bidang usaha, yaitu :

·         Bisnis dalam arti kegiatan perdagangan (commerce), yaitu keseluruhan kegiatan jual beli yang dilakukan oleh orang-orang dan badan-badan,  baik di dalam negeri maupun di luar negeri ataupun antara negara untuk tujuan meperoleh keuntungan.

·                     Bisnis dalam arti kegiatan industri (industry) yaitu kegiatan memproduksi atau menghasilkan barang-barang yang nilainya lebih berguna dari asalnya, contoh : industri kehutanan, perkebunan, pertambangan, penggalian batu, pembuatan gedung, pabrik makanan, pakaian , kerajinan, pabrik, mesin, dll.

·                     Bisnis dalam arti kegiatan jasa-jasa (service), yaitu kegiatan yang menyediakan jasa-jasa yang dilakukan baik oleh orang maupun badan, contoh : jasa perhotelan, konsultan, asuransi, pariwisata, pengacara, akuntan, dll.

Bisnis internasional terjadi karena :

§     Adanya perbedaan karakteristik antar negara di bidang sumber daya alam, perbedaan iklim, geografi, struktur ekonomi dan sosial yang menyebabkan adanya perbedaan hasil komoditi.

§     Adanya interdependensi kebutuhan antara lain dalam :

Ø  Keunggulan dan kelemahan masing negara

Ø  Hasil komoditas suatu negara

Ø  Kekurangan dan kelebihan bahan mentah antar negara

c.    Hukum Bisnis Internasional

Dari definisi-definisi di atas, maka hukum bisnis (business law) dapat diartikan sebagai hukum yang berkenaan dengan suatu bisnis atau seperangkat kaidah-kaidah hukum yang diadakan untuk mengatur serta menyelesaikan persoalan-persoalan yang timbul dalam aktivitas antar manusia khususnya dalam bidang perdagangan.

Kegiatan bisnis dilakukan oleh orang-orang dan badan-badan,  baik di dalam negeri maupun di luar negeri ataupun antara negara untuk tujuan meperoleh keuntungan. Oleh karenanya hukum bisnis yang mengatur kegiatan tersebut juga berbeda sesuai dengan kepentingannya dan penerapannya baik untuk satu negara, antar negara, dalam negeri maupun luar negeri (internasional).

Definisi hukum bisnis internasional menganalogi pada hukum dagang internasional adalah sebagai suatu kumpulan aturan, prinsip, norma dan praktek yang menciptakan suatu pengaturan (regulatory  regime) untuk transaksi-transaksi bisnis internasional dengan sistem pembayarannya, yang memiliki dampak perilaku komersial lembaga-lembaga perdagangan (Rafiqul Islam dalam Adolf. 2004). Kegiatan-kegiatan kokemersial tersebut dapat dibagi ke dalam kegiatan komersial yang berada dalam ruang lingkup hukum perdata internasional atau conflict of law; busnis antar pemerintah atau antar negara, yang diatur oleh hukum internasional publik.

III.       TUJUAN, RUANG LINGKUP DAN MANFAAT MEMPELAJARI HUKUM BISNIS INTERNASIONAL

a.    Tujuan dan Fungsi

Hukum yang diberlakukan memiliki tujuan hukum yaitu untuk mengatur pergaulan hidup secara damai. Dari tujuan hukum tersebut, maka tujuan hukum bisnis mengacu pada tujuan hukum. Tujuan dari hukum bisnis internasional adalah adanya keadilan, ketertiban dan kepastian hukum bagi pelaku bisnis yang berbeda negara dalam menjalankan kegiatan bisnisnya

b.    Ruang Lingkup

Ruang lingkup hukum bisnis internasional sangat luas. Karena ruang lingkup kajian bidang hukum ini sifatnya adalah lintas batas atau transnasional, konsekuensinya adalah terkaitnya lebih dari satu sistem hukum yang berbeda.

c.    Manfaat Mempelajari Hukum Binis Internasional

Relevansi hukum bisnis internasional semakin menonjol sejak lintas niaga masuk ke dalam dunia tanpa batas atau globalisasi ekonomi. Bagi Indonesia sendiri, tepatnya setelah meratifikasi persetujuan internasional di bidang perdagangan dalam suatu organisasi internasional yag dikenal dengan World Trade Organization (WTO), karena dengan demikian Indonesia harus mematuhi segala ketentuan yang berlaku bagi semua negara anggota WTO dengan segala konsekuensinya.

Realita ini menempatkan Indonesia untuk benar-benar dan bersungguh-sungguh mengikuti dan mengembangkan hukum bisnis internasional, terutama dalam pelaksanaannya atau penegakan hukumnya, dimana semua penegak hukum dan pelaku hukum dalam lintas bisnis nasional dan internasional. Hal ini berarti, kekeliruan dalam pengelolaannya akan berakibat dirugikannya Indonesia dalam perdagangan internasional atau perdagangan bebas, bahkan dampaknya tidak hanya menyangkut para pihak dalam perjanjian bisnis internasional melainkan juga rakyat Indonesia secara keseluruhan.

Oleh karena itu banyak manfaat yang bisa diperoleh oleh para pelaku bisnis di Indonesia dengan mempelajari hukum bisnis internasional ini, yaitu :

-      Hukum bisnis internasional sebagai sumber informasi yang berguna bagi praktisi bisnis internasional.

-      Para pelaku bisnis dapat memahami hak-hak dan kewajibannya dalam praktek bisnis internasional.

-      Agar terwujud watak dan perilaku aktivitas di bidang bisnis internasional yang berkeadilan, wajar, sehat dan dinamis (yang dijamin oleh kepastian hukum).

-      Agar para pelaku bisnis internasional dapat mengetahui hukum yang harus dipatuhi dalam menjalankan bisnisnya sehingga tidak melanggar hukum atau melakukan bisnis yang ilegal dan menyebabkan kerugian baik pelaku bisnis itu sendiri maupun masyarakat luas di negara dimana dilakukan bisnis internasional tersebut.

-      Para pelaku bisnis bisa melakukan pengawasan terhadap jalannya bisnis internasional yang dijalaninya.

-      Agar pelaku bisnis mempunyai posisi tawar yang tinggi karena sudah mengetahui model-model hukum bisnis internasional dan dapat memperoleh keuntungan dari bisnis internasional yang dilakukannya.

IV.           KESIMPULAN

Setiap pelaku bisnis internasional harus mengerti hukum bisnis internasional, agar tidak terjadi kekeliruan dalam pengelolaan bisnis internasional yang dilakukannya sehingga tidak mengalami kerugian.

Terkait dengan dampak perdagangan internasional abd XXI ini, tidak ada kata lain kecuali harus menempatkan manajemen hukum bisnis internasional sebagai misi strategis dalam mewujudkan ketahanan ekonomi nasional di tengah era globalisasi yang sudah dan sedang

Berlangsung akhir-akhir ini.

Semakin baik dalam suatu negara hukum itu berfungsi, maka semakin tinggi tingkat kepastian hukum nyata. Sebaliknya bila suatu negara tidak memiliki sistem hukum yang brfungsi secara otonom, maka semakin kecil pula tingkat kepastian hukumnya.

DAFTAR PUSTAKA

Adolf, Huala. 2004. HUKUM PERDAGANGAN INTERNASIONAL. http://pasca.uma.ac.id/adminpasca/upload/Elib/MHB/1%20HUKUM%20PERDAGANGAN%20INTERNASIONAL%20Prinsip-prinsip%20dan%20Konsepsi%20Dasar.PDF. Diakses 1 Februari 2011

Ramon. Tiar. 2009. HUKUM BISNIS. http://tiarramon.com/blog/?p=49. Diakses 30 Januari 2011

READ MORE - Manfaat Hukum Bisnis Internasional Pada Era Globalisasi

Strategi Pemasaran Produk Agribisnis Gondorukem Di KBM Industri Non Kayu

I.            PENDAHULUAN

Sumber daya alam adalah sesuatu yang dapat dimanfaatkan untuk berbagai kepentingan dan kebutuhan hidup manusia agar hidup lebih sejahtera yang ada di sekitar alam lingkungan hidup kita.

Salah satu sumber daya alam di bidang agribisnis adalah sumber daya hutan yang termasuk dalam kelompok sumber daya alam yang bisa diperbaharui dan sumber daya alam yang dapat digunakan untuk menghasilkan benda atau barang lain sehingga nilai gunanya akan menjadi lebih tinggi.

Hutan memiliki fungsi produksi yang bermanfaat bagi kehidupan manusia baik yang berasal dari kayu dan non kayu. Produksi hutan yang berupa non kayu tersebut salah satunya berasal dari Pinus merkusii Jungh et de Vriese yang pada akhir daur hidupnya dapat disadap untuk menghasilkan getah yang akan diolah pada suatu industri hulu yaitu pabrik pengolahan getah pinus dan menghasilkan produk industri non kayu berupa gondorukem.

Produk gondorukem digunakan sebagai bahan baku yang penting bagi industri batik, kulit, sabun cuci, cat, isolator, kosmetik, kertas, vernis, ramuan semir sepatu, pelarut bahan organik, dan bahan pembuatan kamper sintesis.

Salah satu Badan Usaha Milik Negara yang melakukan pengolahan getah pinus adalah Perum Perhutani. Perum Perhutani memiliki pabrik-pabrik pengolah getah pinus baik di Jawa barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur.

Produk gondorukem yang dihasilkan oleh Perum Perhutani  ditujukan untuk kebutuhan dalam negeri dan ekspor. Negara tujuan ekspor  untuk produk gondorukem adalah ke Bangladesh, Korea, Jepang, Karaci, Litagong, Cina, Taiwan, Pakistan, Perancis, Rotherdam, Polandia, Hanburg dan Laspysia.

Penghasilan Perum Perhutani Unit I dari hasil ekspor gondorukem pada tahun 2008 mencapai lebih dari Rp 200 Milyar bahkan untuk seluruh Perhutani penghasilan ekspor dari produk gondoruken mencapai lebih dari Rp 500 Milyar. Hal ini menunjukkan bahwa produk gondorukem sebagai hasil hutan bukan kayu produk yang dapat dijadikan tumpuan bagi Perum Perhutani.

Namun saat ini, dalam menjalankan kegiatannya, terdapat berbagai permasalahan antara lain dalam bidang produksi maupun bidang pemasaran  yang masih belum optimal. Oleh karena itu perlu dilakukan pendekatan analisis strengths, Weaknesses, Opportunities dan Threats (SWOT) agar diperoleh alternatif dan strategi pengembangan gondorukem baik secara produksi maupun pemasarannya.

Berikut ini disajikan pendekatan swot terhadap sumberdaya alam agribisnis gondorukem di KBM Industri Non Kayu Jawa Tengah.

II.         GONDORUKEM

Gondorukem merupakan produk olahan dari getah pohon pinus (famili Pinaceae) yang saat ini merupakan komoditi andalan non migas yang bukan berasal dari kayu atau rotan (Susilowati, 2001 dalam Prawira, 2008). Jenis pohon pinus yang sering disadap adalah sebagai berikut :

-      Amerika : Pinus palustris dan Pinus caribaeae

-      Perancis : Pinus pinaster dan Pinus maritime

-      Spanyol : Pinus pinaster

-      Austria   : Pinus laricio dan Pinus sylvestris

-      Portugis : Pinus pinaster dan Pinus pinea

-      Rusia               : Pinus sylvestris

-      Indonesia         : Pinus merkusii

Menurut Badan Standardisasi Nasional (Anonim, 2001), gondorukem (Colophony) adalah padatan hasil penyulingan getah pohon pinus (Pinus merkusii). Nama lain gondorukem, antara lain gum rosin, pine resin, resin, siongka, kucing, dan sebagainya. Daerah penghasilnya tersebar luas di daerah pegunungan di Indonesia terutama di Jawa, Sumatera, Sulawesi, dan Bali (Suryamiharja dan Buharman, 1986 dalam Prawira. 2001).

Gondorukem yang dihasilkan di Indonesia diklasifikasikan menjadi beberapa mutu yang ditentukan oleh Badan Standardisasi Nasional. Klasifikasi mutu dalam standar penggolongan gondorukem harus memenuhi syarat mutu dan syarat khusus yang telah ditetapkan. Mutu gondorukem yang dihasilkan dari pengolahan getah pinus dapat diklasifikasikan menurut warna, titik lunak, kadar kotoran, kadar abu, dan komponen menguap.

Klasifikasi Mutu gondorukem menurut Badan Standardisasi Nasional adalah :

Tabel 1  Klasifikasi mutu gondorukem

No.	Klasifikasi mutu	Tanda mutu
		Dokumen	Kemasan
1.	Utama  (U)	X	X
2.	Pertama  (P)	WW	WW
3.	Kedua  (D)	WG	WG
4.	Ketiga  (T)	N	N

Berdasarkan tabel 1 tersebut dapat diketahui mutu gondorukem dapat diklasifikasikan menjadi 4 macam oleh Badan Standardisasi Nasional, yaitu mutu utama (X), mutu pertama (WW), mutu kedua (WG), dan mutu ketiga (N). Masing-masing mutu tersebut mempunyai persyaratan umum dan persyaratan khusus seperti tersaji selengkapnya pada Tabel 2 dan tabel 3.

Tabel 2  Persyaratan umum gondorukem

No.	Jenis uji	Persyaratan
1.	Bilangan asam	160 – 190
2.	Bilangan penyabunan	170 – 220
3.	Bilangan iod	5 - 25

Tabel 3  Persyaratan khusus mutu gondorukem

No	Jenis uji	Satuan	Persyaratan mutu
			U	P	D	T
1.	Warna metode Lovibond Comparator		X	WW	WG	N
2.	Titik lunak	°C	> 78	> 78	> 76	> 74
3.	Kadar kotoran	%	< 0,02	< 0,05	< 0,07	< 0,10
4.	Kadar abu	%	< 0,01	< 0,04	< 0,05	< 0,08
5.	Komponen menguap	%	< 2	< 2	< 2,5	< 3

Mutu gondorukem ditentukan dari hasil pengujian warna gondorukem. Warna gondorukem ialah warna yang ditetapkan dibandingkan dengan warna standar Lovibond yang terdiri atas 15 warna (XC, XB, XA, X, WW, WG, N, M, K, I, H, G, F, E, dan D) (Badan Standardisasi Nasional,2001).
Kelas yang paling gelap yaitu kelas D digunakan untuk pembuatan minyak rosin, juga digunakan dalam industri linoleum dan vernis gelap. Kelas G dan K digunakan sebagai bahan “sizing” dalam industri sabun, bergantung pada kualitas sabun yang akan dibuat. Untuk kualitas sabun yang baik bahkan digunakan kelas yang berwarna lebih pucat. Kelas yang berwarna lebih pucat dari K terutama W – C dan   W – W digunakan untuk pembuatan vernis yang berwarna pucat. Penggunaan gondorukem lainnya, antara lain sebagai bahan pembuatan “sealing wax”, bahan peledak dan sebagai bahan pengganti resin lainnya, untuk pelapis alat-alat yang dipegang tangan, sebagai bahan penggosok senar alat musik gesek, sebagai bahan pencampur dalam proses penyolderan, dalam pembuatan cat, tinta cetak, semen kertas, bahan pelitur kayu, plastik, kembang api, bahan waterproof untuk karton, dan sebagainya (Suryamiharja dan Buharman, 1986 dalam Prawira, 2008).

III.      PEMASARAN GONDORUKEM

a.   Pemasaran Gondorukem

Negara yang menjadi sasaran ekspor gondorukem antara lain India, Amerika Serikat, Perancis, Kamerun, dan Belanda (Hadi, 2006). Pasar produk gondorukem dunia sebagian besar diserap oleh Aksonabel dari Belanda, Eropa, AS, dan India yang antara lain untuk bahan baku pembuatan tinta, cat, industri ban mobil, lem, dan vernis. Indonesia baru bias memenuhi kebutuhan gondorukem dunia kurang dari 10 persen.

Permintaan pasar internasional terhadap gondorukem Indonesia naik sejak akhir 2005. Hal ini disebabkan karena Pemerintah China menahan penjualan produk gondorukem keluar dari negaranya. Langkah China ini dilakukan untuk memenuhi pasokan gondorukem untuk industri dalam negeri sendiri yang dari tahun ke tahun terus meningkat.

Tingginya permintaan gondorukem ini juga dikarenakan keunggulan kualitas gondorukem Indonesia yang berasal dari pohon Pinus jenis Merkusi tersebut. Contohnya, keasamannya yang rendah dan kemampuannya menahan suhu tinggi, tingkat kelengketannya dan aromanya sangat disukai konsumen. Bidang usaha Perum Perhutani yang dimulai sejak tahun 1974 ini juga mampu menggairahkan perekonomian masyarakat dengan melibatkan mereka mulai dari pengadaan alat sadap (alat bacok dan batok kelapa), tenaga penyadap, angkutan, hingga kemasan/kaleng.

Pasar dunia saat ini cenderung mengalami peningkatan kebutuhan gondorukem, sehingga berapa pun produksi dunia langsung terserap oleh pasar. Permintaan yang tinggi tersebut mengakibatkan harga komoditas ini di pasar naik. Perum Perhutani menaikkan harga gondorukem mulai Januari 2006 ini dari 475 dollar AS per ton menjadi 750 dollar AS per ton. Kenaikan ini untuk mengantisipasi tingginya permintaan gondorukem di pasar dalam negeri maupun luar negeri belakangan ini.

Kenaikan ini sebetulnya karena kebutuhan pasar saja. Perum Perhutani berusaha menangkap peluang pasar yang ada. Perum Perhutani memiliki cukup dana untuk menanam kayu penghasil gondorukem dengan harga yang naik, sehingga meningkatkanjumlah produksi (Handadari, 2006 dalam Prawira, 2008).

Tahun 2006, Perum Perhutani berupaya meningkatkan produksi getah pinus sampai 20 persen dan produk gondorukem menjadi sekitar 70.000 ton. Peningkatan produksi itu, antara lain dengan menggunakan stimulan getah, ekspansi kerja sama ke luar Jawa dan penyadapan hutan pinus rakyat. Selain itu, peningkatan produksi dilakukan dengan memperpanjang daur tebang pinus dan riset bibit bocor getah bersama Fakultas Kehutanan UGM, Yogyakarta.

China kini merupakan produsen gondorukem terbesar di dunia dengan volume produksi mencapai 640.000 ton per tahun dan mengekspor sekitar 50 persen produksinya, sehingga mampu bertindak sebagai penentu harga gondorukem di pasar internasional. Perum Perhutani sebagai follower (pengikut) tidak dapat berbuat banyak karena harga jual ditentukan oleh China selaku penguasa pasar. Kendati demikian, Perum Perhutani terus mengamati celah-celah pasar yang ada agar harga jual produk dapat tetap terjaga bahkan meningkat. Direksi Perum Perhutani dalam berbagai pertemuan selalu menekankan harga gondorukem produksi BUMN di lingkungan kehutanan ini ditetapkan berdasarkan kekuatan pasok dan kebutuhan, biaya produksi, internal PHTI, dan misi perusahaan sebagai perusahaan sosial (Handadari, 2006 dalam Prawira, 2008).

b.   Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran adalah suatau proses manajemen untuk menganalisis kesempatan pasar untuk memilih posisi, program, pengendalian pemasaran yang menciptakan serta mendukung bisnis-bisnis yang aktif untuk mencapai tujuan serta sasaran pemasaran.

Kegiatan pemasaran tidak hanya untuk kepentingan jangka pendek saja, tetapi juga untuk jangka panjang. Hal ini disebabkan karena kebutuhan dan keinginan terus berkembang baik kualitasya maupun kuantitasnya, sehingga usaha untuk mengetahui kebutuhan dan keinginan konsumen harus selalu ditingkatkan.

Untuk mencapai hal tersebut, maka perusahaan perlu mengadakan orientasi pada konsumen dengan menentukan kebutuhan konsumen, menentukan kelompok pembeli yang akan dijadikan sasaran penjualan, menentukan produk dan program pemasaran, mengadakan penelitian serta menentukan strategi yang paling sesuai agar produk yang dihasilkan dapat memenuhi selera dan kebutuhan konsumen. Dalam strategi pemasaran suatu perusahaan untuk menanggapi setiap perubahan kondisi pasar dan faktor biaya tergantung pada analisis terhadap Faktor lingkungan, analisis terhadap faktor lingkungan seperti pertumbuhan populasi dan peraturan pemerintah sangat penting untuk mengetahui pengaruh yang ditimbulkannya pada bisnis perusahaan. Selain itu, faktor-faktor seperti perkembangan teknologi, tingkat inflasi, dan gaya hidup juga tidak boleh diabaikan. Hal-hal tersebut merupakan faktor lingkungan yang harus dipertimbangkan sesuai dengan produk dan pasaran perusahaan. Faktor pasar, setiap perusahaan perlu selalu memperhatikan dan mempertimbangkan faktor-faktor seperti ukuran pasar, tingkat pertumbuhan, tahap perkembangan, trend dalam sistem distribusi, pola perilaku pembeli, permintaan musiman, segmen pasar yang ada saat ini atau yang dapat dikembangkan dan peluang peluang yang belum terpenuhi. Persaingan, dalam kaitannya dengan persaingan setiap perusahaan perlu memahami siapa pesaingnya, bagaimana posisi produk atau pasar pesaing tersebut, apa strategi mereka, kekuatan dan kelemahan pesaing, struktur biaya pesaing, dan kapasitas produksi para pesaing. Analisa kemampuan Internal, setiap perusahaan perlu menilai kekuatan dan kelemahannya dibandingkan para pesaingnya. Penilaian tersebut dapat didasarkan pada faktor-faktor seperti teknologi, sumber daya finansial, kemampuan pemanufakturan, kekuatan pemasaran, dan basis pelanggan yang dimiliki. Perilaku konsumen, perlu dipantau dan dianalisis karena hal ini sangat bermanfaat bagi pengembangan produk, desain produk, penetapan harga, pemilihan saluran distribusi, dan penentuan strategi promosi. Analisis perilaku konsumen dapat dilakukan dengan penelitian (riset pasar), baik melalui observasi maupun metode survey. Analis ekonomi, perusahaan dapat memberikan pengaruh setiap peluang pemasaran terhadap kemungkinan mendapatkan laba. Analisis ekonomi terdiri atas analisis terhadap komitmen yang diperlukan, analisis BEP (Break Even Point), penilaian resiko atau laba, dan analisis faktor ekonomi pesaing.

IV.        PERMASALAHAN

Permasalahan dalam produksi dan pemasaran gondorukem yang dijual oleh KBM Industri Non  Kayu  adalah :

1.  Adanya pesaing yangyang ketat terhadap gondorukem yang dipasarkan oleh KBM Industri Non Kayu.

2.      Belum adanya perencanan dalam menentukan strategi  pemasaran.

3.      Belum terjalinnya komunikasi yang baik antara pimpinan dengan karyawan sehingga dalam pengambilan keputusan perusahaan selalu kurang maksimal.

4.      Belum adanya diversifikasi produk gondorukem

V.           ANALISIS SWOT DAN ALTERNATIF STRATEGI

Strategi merupakan suatu alat untuk mencapai tujuan. Penentuan alternatif strategi dalam pengembangan strategi pemasaran gondorukem dilakukan dengan cara mengidentifikasi faktor kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal. Alat analisis yang cocok untuk merumuskan strategi dari berbagai faktor yang diidentifikasi tersebut adalah analisis SWOT. Analisis SWOT didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities), dan secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats).

5.1.      Analisis SWOT

a.       Kekuatan

1)   Bahan baku pembuatan gondorukem berupa getah dihasilkan sendiri oleh perusahaan

2)   Produk gondorukem yang dihasilkan spesifik

3)   Pabrik gondorukem  yang dimiliki sudah melaksanakan implementasi ISO 9000 : 2008

4)   Terdapat jaminan terhadap kualitas gondorukem yang dihasilkan

5)   Mempunyai agen dan non agen gondorukem yang berpengalaman

6)   Perusahaan memiliki jaringan distribusi yang kuat.

b.        Kelemahan

1)   Kapasitas industri pabrik gondorukem belum terpenuhi secara maksimal

2)   Potensi SDM yang lemah

3)   Terlalu fokus pada produk tertentu

4)   R & D industri gondorukem belum optimal

5)   Terdapat birokrasi dalam pemasaran gondorukem

6)   KBM Industri Non Kayu belum sepenuhnya mandiri

7)   Sistem pemasaran yang belum sesuai

8)   Analisa pasar belum optimal

c.          Peluang

1)     Permintaan produk gondorukem yang dihasilkan sangat tinggi

2)     Terdapat kepercayaan pelanggan terhadap produk gondorukem yang dihasilkan

3)     Teknologi informasi tersedia

4)     Mempunyai keunggulan dalam bahan baku

5)     Terdapat potensi getah di luar Jawa

d.         Ancaman

1)   Masuknya pesaing asing ke Indonesia yang dapat melemahkan posisi perusahaan.

2)   Produk derivat sudah ada yang memproduksi

3)   Bahan baku tergantung musim

5.2.      ALTERNATIF STRATEGI  DAN KEBIJAKAN

a.   Strategi

        Tabel  4. Matrik SWOT dan Strategi

	Kekuatan (S)	Kelemahan (W)
Unsur Internal Unsur Eksternal	1)        Bahan baku pembuatan gondorukem berupa getah dihasilkan sendiri oleh perusahaan 2)        Produk gondorukem yang dihasilkan spesifik 3)        Pabrik gondorukem  yang dimiliki sudah melaksanakan implementasi ISO 9000 : 2008 4)        Terdapat jaminan terhadap kualitas gondorukem yang dihasilkan 5)        Mempunyai agen dan non agen gondorukem yang berpengalaman 6)        Perusahaan memiliki jaringan distribusi yang kuat.	1)     Kapasitas industri pabrik gondorukem belum terpenuhi secara maksimal 2)     Potensi SDM yang lemah 3)     Terlalu fokus pada produk tertentu 4)     R & D industri gondorukem belum optimal 5)     Terdapat birokrasi dalam pemasaran gondorukem 6)     Sistem pemasaran yang belum sesuai 7)     Analisa pasar belum optimal
Peluang (O)	Strategi Peluang Kekuatan (SO)	Strategi Peluang Kelemahan (WO)
1)      Permintaan produk gondorukem yang dihasilkan sangat tinggi 2)      Terdapat kepercayaan pelanggan terhadap produk gondorukem yang dihasilkan 3)      Teknologi informasi tersedia 4)      Mempunyai keunggulan dalam bahan baku 5)      Terdapat potensi getah di luar Jawa	1)      Meningkatkan produktivitas 2)      Meningkatkan harga  produk 3)      Perluasan pangsa pasar 4)      Peningkatan efisiensi 5)      Memantapkan saluran agen/non agen dengan lebih menekankan pada agen yang memiliki kemampuan berkembang	1)      Optimalisasi kapasitas pabrik 2)      Memepertajam program penelitian dan pengembangan 3)      Menetapkan jalur distribusi  tetap sebagai jalur utama
Ancaman (T)	Strategi Ancaman Kekuatan(ST)	Strategi Ancaman Kelemahan (WT)
1)    Masuknya pesaing asing ke Indonesia yang dapat melemahkan posisi perusahaan. 2)    Produk derivat sudah ada yang memproduksi 3)    Bahan baku tergantung musim	1)Meningkatkan promosi produk 2)Diferensiasi produk 3)Pemanfataan sumber daya perusahaan yang ada	1)      Optimalisasi bahan baku 2)      Mengadakan penyesuaian imbalan jasa 3)      Diversifikasi produk

b.   Kebijakan

Kebijakan adalah batasan bagi organisasi atau perusahaan dan pejabatnya dalam pengambilan keputusan untk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Kebijakan dirumuskan secara fungsional, seperti di bawah ini :

1)     Pemasaran

Produk gondorukem  harus selalu tersedia sesuai dengan kontrak yang dilakukan dengan para pembeli. Harga gondorukem menjanjikan tingkat laba optimal dan  mendukung pertumbuhan masing-masing usaha.

2)     Produksi

Produksi gondorukem harus berpedoman pada rencana dan pelaksanaan proses harus mengikuti prosedur dan instruksi kerja yang dirumuskan dalam sistem ISO 9000 : 2008.

3)     Sumber daya Manusia

-    Pengembangan SDM selaras dengan budaya perusahaan

-    Penghargaan (reward) dan sangsi (punishment)  harus diterapkan secara konsekuen dan konsisten

4)     Sumber daya keuangan

-    Pengelolaan keuangan berdasarkan prinsip-prinsip manajemen keuangan yang sehat, rasional dan memperhatikan rasio-rasio keuangan yang baik.

-    Investasi jangka panjang harus didasarkan pada studi kelayakan yang menguntungkan.

VI.        PENUTUP

Dari analisis SWOt yang dilakukan, alternatif strategi pemasaran yang dipilih adalah bauran pemasaran baik produknya, harga (price), distribusi dan promosi.

Dengan melakukan strategi pemasaran yang tepat, diharapkan penjualan gondorukem akan lebih meningkat dan memberikan keuntungan yang lebih besar.

DAFTAR PUSTAKA

Anonim. 2009. Pabrik Gondorukem dan Terpentin (http://www.kbmink1.perumperhutani.com/index.php?option=com_content&task=view&id=20&Itemid=34). Diakses 20 januari 2010

Gumbira, E.S. 1999. Manajemen Pasca Panen Produk Agribisnis dan Agroindustri untuk Ekspor. (http://www.akademik.unsri.ac.id/ download/journal/files/baijournal/Endang_Gumbira_Said_manajemen_pasca.pdf.) diakses 3 Februari 2011

Kamaluddin. 2008. Strategi Pemasaran Agribisnis. http://kamaluddin86.blogspot.com/2010/01/strategi-pemasaran-agribisnis_20.html. diakses 3 Februari 2011

Rangkuti, Freddy. 2009. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Penerbit P.T. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta

Saragih. 2010. Agribisnis : Paradigma Baru Pembangunan Ekonomi Berbasis Pertanian. P.T. Penerbit IPB Press. Bogor.

Teja. Muhammad A.S. 2008. Analisis industri dan pemilihan strategi untuk meningkatkan produksi gondorukem Perum Perhutani(http://elibrary.mb.ipb.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=mbipb-12312421421421412-muhammadte-644&q=Hierarchy). Diakses 3 Februari 2011

READ MORE - Strategi Pemasaran Produk Agribisnis Gondorukem Di KBM Industri Non Kayu